Teamberatung und Supervision

Ein gemeinsames Ziel, eine gelebte Kultur und eine hohe Qualität der Beziehungen untereinander sind das Fundament von gut funktionierenden Teams. Gerade in Veränderungssituationen werden diese Kriterien ständig herausgefordert. Die Ziele ändern sich stetig im Laufe des Veränderungsprozesses. Auch die Beziehungsebene wird durch neue Teamzusammensetzungen, Leitungswechsel oder neuer organisatorischer Zugehörigkeit immer wieder herausgefordert.

Teamsupervision ist ein mittelfristiger Beratungsprozess (3-12 Monate), in dem Teams in Veränderungsprozessen begleitet werden.

Dabei werden anhand von konkreten Arbeitsprozessen, die Team- und Kommunikationskultur reflektiert.

Während der Beratung arbeitet das Team also immer an fachlich relevanten Themen und Zielsetzungen und optimiert seine Arbeitsweise durch die Reflektion der Beziehungsebene. Widerstände und Konflikte, die eine produktive Arbeit und gemeinsames Lernen hindern, werden nach und nach thematisiert.

Im Laufe des Prozesses entwickelt das Team eine transparente Teamkultur, erkennt typische Konfliktmuster und löst verfestigte Rollen und Handlungsmuster.

Die Teamsupervision wird anlassbezogen methodisch und zeitlich so gestaltet, dass das Team die eigenen Kräfte mobilisiert und produktive und nachhaltige Handlungsoptionen für eine zukünftig noch erfolgreichere Arbeit gestaltet.

Mögliche Anlässe für Teamsupervision:

  • Organisatorische Veränderung
  • Leitungswechsel
  • Begleitung während einer Restrukturierungsphase
  • Häufig wiederkehrende Konflikte
  • Optimierung der Arbeitsweise
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Wenn Teams wahrhaft lernen, erzielen sie nicht nur herausragende Ergebnisse, sondern die einzelnen Mitglieder entwickeln sich auch schneller, als es andernfalls je möglich wäre.

Peter Senge